Как вызвать доверие сотрудников?

— начать открытый диалог

25 апреля 139
Бюрократия губит десятки отличных идей, которые могли бы сэкономить компании деньги и время. Это происходит из-за того, что сотрудники не имеют права голоса. И если кому-то приходит отличная идея, он не решается предложить ее начальнику. Но есть простой способ изменить это и получить доступ к неограниченному запасу идей.
Виктория Колоскова
Виктория Колоскова

Один из первопроходцев — это Google. Компания известна своим внимание к сотрудникам. Чтобы быть на связи с подчиненными, в Google каждую неделю проходят встречи под лозунгом Thanks God its Friday — Слава богу, сегодня пятница.

Ласло Бок, вице-президент Google по HR, рассказывает как проходит встреча: «Первые 30 минут — обзор новостей и запуски продуктов на минувшей неделе, анонсы готовящихся к выпуску новых продуктов, чествование успешных команд и проектов. Вторые 30 минут на самом деле более важная часть — это вопросы и ответы. Вопросы и обсуждения могут касаться любой темы, от тривиальных вроде „Ларри теперь CEO — будет ли он теперь ходить в деловом костюме?“ до этических: „В правильном ли направлении движется Google?“».

Многие сотрудники ценят Google именно за это — за возможность быть услышанными, за внимание со стороны тех, кто выше по рангу. В такой обстановки люди становятся частью чего-то большого, они чувствуют сопричастность и хотят делать компанию лучше.

Хотите, чтобы сотрудники работали в команде и делились своими идеями? Тогда начните считаться с ними. Реже собирайте скучные собрания, чаще устраивайте открытый диалог.

google_campus

Кампус Google

 

25 апреля139
Кактус.Босс в соцсетях

Читайте также

У людей нет готовности к свободе

Виталий Язвенко о бирюзовых организациях, «стеклянных потолках» и Технопарке «Русский»

21 февраля 514
Как сохранить ценные знания

когда уходит сотрудник

13 апреля 153
Общайтесь с покупателями

Они вас отблагодарят

19 апреля 427